Eu olhei muito para isso em um livro que publiquei no ano passado [Creative Disruption: Como agitar seus negócios para a era digital – http://www.amazon.co.uk/Creative….
Não há muitos que fizeram isso ‘várias vezes’
> A IBM, como mencionado, da passagem de máquinas para mainframes e, assim como estava à beira do colapso, Lou Gerstner transformou os negócios de mainframes em software e serviços. Um breve resumo aqui
http://paidcontent.org/article/4…
> A Nokia, que fez um excelente trabalho ao mudar de um conglomerado para a principal empresa de telefonia móvel do mundo, mas não um ótimo trabalho ao mudar para smartphones.
- Como as empresas sobrevivem por muito tempo sem sacrificar seus propósitos / bases originais?
- Se você pudesse ter cinco clones de si mesmo que pudesse colocar / posicionar em qualquer empresa / organização de cinco, onde os colocaria?
- Como uma empresa escolheria onde investir, dado que possui várias boas opções e apenas dinheiro suficiente para investir em uma ou duas opções?
- Existem programas ou empresas similares que oferecem uma experiência de viagem como o Remote Year?
- Como o Oracle HQ comparou outras empresas na área da baía em termos de remuneração e crescimento para uma atualização?
> Naspers, a divisão de jornais sul-africanos que passou de Jornais para TV paga e agora passou para o mundo digital com uma onda de investimentos em empresas em todo o mundo, incluindo sua participação no TenCent na China.
Nestes tempos de mudança, o verdadeiro truque é nunca entrar em uma situação em que a “reinvenção” se torne um projeto, mas sim um processo contínuo de busca de novos mercados e oportunidades.
A News Corp, o WPP e a Cisco são três bons exemplos de empresas que se introduzem continuamente em novos mercados.
