As partes mais frustrantes de ser um líder
Eu tenho uma perspectiva única de liderança. Lidero como consultor (sem autoridade, mas requer uma forte capacidade de influenciar) e lidero como chefe de uma empresa (alta autoridade, mas também requer uma forte capacidade de influenciar). Meu papel favorito é como líder, mas há partes frustrantes em ser um líder.
Essa é uma pergunta muito instigante e é difícil limitá-la a apenas algumas. Vou dividir isso no que me frustra como líder, no que as pessoas que lidero fazem para me frustrar e no que me frustra em outros líderes.
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Quando frustrada como líder, paro e leio a declaração de legado da liderança. Isso me lembra por que eu amo ser líder e qual é o meu propósito como líder
Como me frustro como líder
Eu tendem a me frustrar como líder, porque eu tenho muita consideração pela posição e função (há uma diferença) e as expectativas que tenho de mim são muitas vezes maiores do que os outros.
1. Esquecer de tornar a liderança uma prioridade
Há momentos nos negócios que me envolvem tanto em algo que esqueço minha principal função – liderança. Independentemente de quão bem você pense que uma equipe esteja indo sem você, é sempre importante como líder permanecer engajado com equipes e indivíduos.
Quando me vejo ‘ansioso’, é porque me concentrei mais na estratégia do que na minha liderança. Eu o comparo a um cão com ansiedade de separação – quando os cães / pessoas que estão no ‘chumbo’ não estão presentes, ficam muito ansiosos.
É imperativo permanecer presente como líder.
2. Não ser atencioso com meus colegas
Há momentos em que os clientes têm altas demandas e eu costumo me atrasar para reuniões internas ou cancelar / reorganizar reuniões. Isso não é justo com as equipes que lidero.
Faço questão de ter a mesma consideração dos colegas internos que os clientes. É a coisa certa a fazer e dá um bom exemplo para os outros.
3. Não seguir em frente quando devo
Há momentos em que me pego tentando ‘salvar’ alguém ou corrigir o desempenho.
Há um ditado que diz que você pode levar um cavalo à água, mas não pode fazê-lo beber.
O mesmo vale para a liderança. Tudo o que você pode fazer é influenciar os outros da maneira mais positiva possível. Cabe a eles decidir o que – se houver – a ver com isso.
Liderança exige uma quantidade incrível de paciência. Alguns dias você não tem o quanto precisa.
Como aqueles que eu lidero me frustram
Aqueles que lidero também tendem a me frustrar às vezes. Nós somos humanos. Acontece.
1. Pensando que eles não têm mais nada a aprender
Eu não me importo com o quão experiente e talentoso alguém é – sempre há algo novo para aprender. Isso é independente da função e função.
Eu aprendo a aprender o máximo que posso com meus colegas. Me frustra quando eles não se aproveitam da extrema riqueza de oportunidades de crescimento na aprendizagem de seus colegas – mesmo que eles não estejam na mesma “função”.
2. Fazendo as mesmas perguntas
Eu tendem a me mover rapidamente e tenho a expectativa de que outros façam o mesmo. Sou muito paciente com aprendizado e crescimento. No entanto, se você estiver me fazendo as mesmas perguntas repetidamente, vou parar, olhar para você e perguntar apenas,
“Como eu respondi que nas outras vezes que você me perguntou isso?”
Eu digo a eles que vou responder à pergunta uma última vez. Isso recebe o
“Ah, eu posso lembrar que” as pessoas tomam notas para referência futura.
3. Ir contra acordos
Como líder, você está sempre negociando acordos como prazos, abordagens e prioridades.
Quando as pessoas decidem deliberadamente mudar esses arranjos, elas não consideram primeiro como suas decisões afetam seus colegas e clientes. Em última análise, a tendência de ir contra esses acordos importantes afeta a todos de alguma maneira.
Aqui está um artigo que reunimos quando perguntamos a outros líderes o que eles gostariam de dizer, mas não o fariam. Em outras palavras – o que mais frustrou esses líderes.
O papel principal de um líder é proteger e tornar os outros bem-sucedidos.
Como outros líderes me frustram
Devido ao número de líderes com quem trabalho em várias organizações, vejo muita coisa que me frustra. Aqui estão os maiores que vejo em outros líderes.
1. Eles culpam as pessoas que lideram
Como líder, seu papel é proteger e aumentar aqueles que você lidera. Em 21 anos de liderança, nunca me lembro de culpar publicamente um colega por algo que deu errado. Como líder, sou o único ponto de responsabilidade.
Isso não significa que eu não tenha inúmeras conversas internas com as pessoas envolvidas para estabelecer um plano de prevenção. No entanto, não culpo publicamente ninguém além de mim.
Quando vejo outros líderes imediatamente passarem a culpa para aqueles que lideram – especialmente para líderes de líderes -, isso me deixa louca. Isso nunca deveria acontecer.
2. Líderes que não desejam liderar ou habilidades em liderança
Explico isso com muito mais detalhes neste artigo sobre líderes nascidos vs. líderes criados. Você pode referenciar isso para mais, se quiser.
Muitos profissionais aceitam uma posição de líder pelas razões erradas. Por fim, eles não são apenas maus líderes; eles nunca se tornam bons em liderança. Mais importante, eles não são felizes como líderes. Ser feliz como líder é a chave para obter sucesso na liderança.
3. Liderar pelo medo
Estes são os piores líderes. Um dos objetivos da liderança é construir confiança. Você não pode construir confiança com os outros quando eles têm medo de você.
O que acontece? Uma bagunça quente. Eventualmente, os membros da equipe não informarão ao líder informações vitais de que os líderes precisam para ter sucesso. Eles têm medo das chicotadas ou conseqüências públicas e privadas.
Um líder que ‘influencia’ principalmente o medo é uma das pessoas mais destrutivas em qualquer organização de qualquer tamanho. Pode se espalhar como fogo e causar o caos geral – principalmente interrompe a comunicação de informações vitais.
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Felizmente, você encontra algo aqui que estava procurando nas frustrações da liderança.
Se você tiver alguma dúvida ou quiser que eu acompanhe alguma dessas partes, não hesite em me informar.
Obrigado pela pergunta – foi uma ótima pergunta reflexiva. Ao responder, tive alguns lembretes de coisas em que preciso me concentrar como líder e com minha liderança.
